老板让您负责公司的信息系统集成项目，是不是感觉压力很大？
市面上的服务商五花八门。有的吹得天花乱坠，有的报价低得离谱。
选错了，不仅钱打水漂，公司业务还得停摆。这坑可不能随便跳。
其实，挑选服务商没那么难。记住这5个关键标准，您就能心里有数。
1. 看行业经验，别只看PPT
很多公司展示的案例都很漂亮。但那是别人的案例。
您得问清楚：他们做过和您同行业的项目吗？
隔行如隔山。懂零售的，不一定懂制造。懂政府流程的，不一定懂互联网速度。
让他们讲讲具体案例的细节。看看他们是否真的懂您的痛点。
2. 技术团队要“真”的
有些公司就是个“皮包公司”。接了单，转头就外包给其他人。
这种转包模式，沟通成本极高。出了问题，互相推诿。
您要确认：实施团队是不是他们自家的员工？
直接和项目经理聊聊。看看他的技术思路，是不是能和您对上话。
3. 售后服务比售前承诺更重要
系统上线那一刻，才是考验的开始。
系统肯定会出小毛病。员工操作也会有疑问。
签合同前，必须明确售后服务的响应时间。
是24小时有人响应？还是得发邮件排队？
一个靠谱的服务商，会把售后条款写得清清楚楚，而不是含糊其辞。
4. 价格不是越低越好
“低价中标”往往是噩梦的开始。
为了压低成本，服务商可能会用旧技术、缩减测试时间。
最后交付的系统，可能就是个半成品。
我们要看的是“性价比”。把需求拆细，看每一项功能的报价是否合理。
警惕那些远低于市场价的报价。羊毛出在羊身上。
5. 沟通顺畅，事半功倍
这是一个合作过程，不是买卖。
如果在谈需求的时候，对方就表现得不耐烦，或者说一堆您听不懂的术语来忽悠您。
那以后合作起来，肯定更痛苦。
选择那些愿意倾听、能把复杂问题讲简单、能和您团队愉快交流的人。
总结
选对服务商，项目就成功了一半。
不要怕麻烦，多问、多看、多比较。
遵循以上5点，您一定能找到那个最合适的伙伴。
